Новая система оплаты труда в североуральской ЦГБ научит вежливости и точности?

Председатель профкома ЦГБ Джамиля Исупова побывала на пятидневном (с 13 по 17 октября) семинаре в Санкт-Петербурге. Помимо содержательных лекций по поводу того, как сделать работу профсоюзов более эффективной и как привлечь в него молодежь, учащимся позволили сравнить будни собственной профсоюзной организации с буднями чужой. – Я ездила на так называемый мастер-класс во Всеволожск, – рассказывает Джамиля Миниахметовна, – территория, схожая с нашей по численности, и больница по структуре примерно как наша. Отчетно-выборное собрание, апрель 2014-го. Актив проголосовал за избрание Джамили Исуповой председателем на третий срок. Фото: Алла Брославская. В первую очередь поразило гостью из Североуральска отношение руководства больницы к представителям профсоюзной организации, которое выражается в предоставленной материальной базе. Членам профсоюза здесь отведено отдельно стоящее здание с залом заседаний, компьютерным классом, тренажерным и спортивным залами. В свободное время здесь могут бесплатно заниматься все, кто состоит в профсоюзе. Отсюда, должно быть, и численность его представителей – 98,8%. Для сравнения, у нас в Североуральске в профсоюзе ЦГБ состоят менее половины сотрудников. Точная численность постоянно меняется – кто-то вступает в организацию, кто-то выходит из нее. На вопрос, почему там, в небольшом городе Всеволожске, в профсоюзе состоят практически все работники больницы, Джамиля ответила: «Там заведующие отделениями понимают, что, состоя в профсоюзе, они смогут реально участвовать в составлении коллективных договоров и добиваться каких-то льгот для своих подчиненных». Сейчас в ЦГБ действует колдоговор, заключенный в мае 2012-го года. В мае 2015-го в него будут внесены изменения. – Пять раз за это время у нас сменилась система оплаты труда, – говорит председатель профкома, – естественно, договор требует корректировки. Рассказала Джамиля Исупова и о том, что в 2016 году североуральская больница перейдет на «Эффективный контракт», при котором человек будет получать по фактически сделанному, его заработок будет напрямую зависеть от того, как он поработал. – Стимулировать за успехи у нас уже получается, – говорит Джамиля, – но совершенно не работает система депремирования. И приводит простой и понятный, пожалуй, каждому, кто когда-либо бывал в поликлинике или стационаре пример: нагрубил пациенту – лишился части премии. Поводом для депремирования может стать и расхождение диагнозов, выставленных врачом скорой помощи, врачом приемного покоя и врачом отделения стационара, куда поступил больной для прохождения лечения. Когда ЦГБ перейдет на оплату труда по «Эффективному контракту», станет четко и ясно, кто из медиков за что получил или недополучил. Сейчас же существующие в нашей медицине стимулирующие выплаты Джамиля называет «коэффициентом любви» и делает соответствующие выводы. Чем живы? Сегодня профком ЦГБ существует на членские взносы (1% от заработной платы каждого представителя профсоюза) и средства, положенные профсоюзу по коллективному договору ГБУЗ ЦГБ.