В конце прошлого года в силу вступила новая редакция кодекса корпоративной этики. О сути изменений в документе рассказала уполномоченный по этике СУБРа Седа Бидюкина. То, что этика может быть выгодной для бизнеса, в РУСАЛе стали задумываться еще в начале нулевых. Важны не только бесперебойная работа оборудования, четкие поставки сырья и налаженные каналы сбыта. Успех компании зависит от климата в коллективе.
– Формулировку ОАЗИС предложила директор по устойчивому развитию РУСАЛа Ирина Бахтина: открытость, амбициозность, забота, инициативность, сотрудничество. Эти пять ценностей вошли в новый кодекс, – рассказала Седа Бидюкина.
Над новой редакцией велась большая работа. Кодекс обсуждали на встречах с трудовыми коллективами, голосовали за выбор ценностей, а уполномоченные по этике учились нести ценности компании в массы.
Этические принципы разделены на три темы. «Формирование здоровой и безопасной среды» описывает принципы и стандарты поведения, «Борьба с неэтичным поведением» определяет нарушения, а «Ответственное распоряжение ресурсами» гарантирует качество управления. Прописаны роль уполномоченных по этике и защита сотрудников, сообщающих о нарушениях положений кодекса, введено понятие «комитет по этике».
– Можно по спорным вопросам обратиться напрямую ко мне, – уточняет Седа Бидюкина. – Я всегда готова помочь в конфликтных ситуациях.
Кодекс – это моральный компас, создающий в коллективе особую атмосферу, где в центре внимания – уважение к личности, честность и справедливость в отношениях и для руководителя, и для рядового рабочего.
Юлия Родченко.
