erid: 2Vtzqw9eaP2
В условиях высокой конкуренции успех компании во многом зависит от эффективности ее внутренней структуры и способности адаптироваться к изменениям. Поэтому регулярная оценка внутреннего потенциала и внешней конкурентоспособности предприятия становится одной из ключевых задач менеджмента. В этой статье мы рассмотрим наиболее популярные методики, которые помогут вам глубоко проанализировать ваш бизнес и выявить зоны для улучшений.
Анализ внутренней среды: модель 7S McKinsey
Одним из наиболее известных и широко применяемых инструментов оценки внутренней структуры предприятия является модель "7S" от консалтинговой компании McKinsey. Она предполагает рассмотрение семи взаимосвязанных элементов:
1. Стратегия (Strategy) - четко определенные цели и планы по их достижению.
2. Структура (Structure) - иерархическое построение и распределение ответственности.
3. Системы (Systems) - процедуры и информационные потоки, обеспечивающие функционирование организации.
4. Состав сотрудников (Staff) - характеристики персонала, его знания и компетенции.
5. Стиль управления (Style) - доминирующие модели поведения руководства.
6. Разделяемые ценности (Shared values) - ключевые принципы и убеждения организации.
7. Навыки (Skills) - ключевые компетенции, отличающие компанию от конкурентов.
Анализируя баланс и согласованность этих семи элементов, вы сможете выявить сильные и слабые стороны вашей организационной структуры, а также определить направления для совершенствования.
SNW-анализ: оценка стратегических факторов внутренней среды
Еще одним эффективным инструментом анализа внутренней среды предприятия является SNW-анализ (Strength-Neutral-Weakness analysis). Он позволяет оценить стратегические факторы, влияющие на конкурентоспособность компании, и классифицировать их на сильные (S), нейтральные (N) и слабые (W) стороны.
Ключевые этапы SNW-анализа:
1. Определение перечня ключевых стратегических факторов внутренней среды (ресурсы, компетенции, бизнес-процессы и т.д.).
2. Оценка каждого фактора по трехбалльной шкале: сильная сторона (S), нейтральная сторона (N), слабая сторона (W).
3. Анализ полученной SNW-матрицы и выявление приоритетных направлений развития.
Применение SNW-анализа помогает руководству глубже понять внутренние возможности и ограничения организации, а также сосредоточиться на укреплении ее ключевых компетенций.
Оценка конкурентной позиции: модель пяти сил Портера
Для всестороннего анализа конкурентоспособности предприятия широко используется модель пяти сил Майкла Портера. Она помогает оценить воздействие следующих факторов на бизнес-среду:
1. Угроза появления новых игроков (potential entrants) - барьеры для входа в отрасль.
2. Конкурентная борьба между существующими компаниями (industry competitors) - интенсивность соперничества.
3. Давление со стороны товаров-заменителей (substitute products) - наличие альтернативных решений.
4. Влияние поставщиков (bargaining power of suppliers) - их возможность диктовать условия.
5. Влияние покупателей (bargaining power of buyers) - их способность оказывать давление.
Анализируя эти пять ключевых сил, вы сможете определить уровень конкурентного напряжения в отрасли, слабые места вашего бизнеса и возможности для повышения конкурентоспособности.
Матрица BCG и оценка стратегических бизнес-единиц
Еще одним важным инструментом является матрица Бостонской консалтинговой группы (BCG), которая помогает оценить портфель стратегических бизнес-единиц (СБЕ) компании.
Матрица BCG строится по двум осям:
На основе этих характеристик все СБЕ классифицируются на четыре типа:
1. "Звезды" - высокий рост, высокая доля
2. "Дойные коровы" - низкий рост, высокая доля
3. "Трудные дети" - высокий рост, низкая доля
4. "Собаки" - низкий рост, низкая доля
Анализ текущего положения и перспектив каждой бизнес-единицы в матрице BCG позволяет руководству разработать эффективные стратегии инвестирования и развития портфеля.
Заключение
Регулярная оценка внутренней структуры предприятия и его конкурентоспособности является ключевой задачей современного менеджмента. Рассмотренные в этой статье методики, такие как модель "7S" McKinsey, модель пяти сил Портера, матрица BCG и SWOT-анализ, позволяют всесторонне проанализировать состояние вашего бизнеса и выявить зоны для улучшений.
Применяя эти методы, вы сможете:
- Выявить сильные и слабые стороны организационной структуры
- Оценить уровень конкурентного напряжения в отрасли
- Определить оптимальные стратегии развития стратегических бизнес-единиц
- Разработать комплексный план повышения конкурентоспособности
Используя данные инструменты, вы получите объективную картину состояния вашего предприятия и сможете принимать обоснованные управленческие решения, укрепляя свои позиции на рынке.
Реклама. ООО «Органайзер ЛидерТаск» ИНН 7603051760
